Význam strategického manažmentu pre podnikové prostredie
Schopnosť podniku efektívne reagovať na dynamické zmeny v konkurenčnom trhovom prostredí
Formovanie systémového a dlhodobého smerovania v rámci podnikových cieľov a vízií
Zabezpečenie udržateľnej konkurenčnej výhody a strategického rastu na trhu
Integrácia dôležitých prvkov: stanovenie cieľov, detailná analýza prostredia, tvorba stratégie a jej efektívna implementácia
Rozmanité prístupy k tvorbe a implementácii stratégie
Sociologický (intuitívny) prístup podľa Mintzberga
Strategické rozhodovanie sa formuje spontánne, flexibilne a často neformálne
Absencia rigidnej štruktúry a fixného plánovania, zdôrazňovanie adaptácie
Opiera sa o praktické skúsenosti, intuície a dôveru v odborné znalosti manažérov
Ideálny pre podniky fungujúce v turbulentnom a rýchlo sa meniacom externom prostredí
Racionalistický (plánovací) prístup podľa Anssoffa a Portera
Systematické a formálne plánovanie na základe dôkladných a vedeckých analýz
Stanovenie konkrétnych cieľov, identifikácia možných variantov a výber optimálnej stratégie
Využitie kvantitatívnych metód, analytických nástrojov a logických postupov
Dôraz na systematickosť, iteratívny proces zdokonaľovania a racionalitu rozhodnutí
Úrovne strategického riadenia a ich význam
Korporatívna stratégia: manažuje celé portfólio podnikateľských aktivít, rozhoduje o diverzifikácii a efektívnej alokácii kapitálu medzi jednotlivé jednotky
Podniková (business) stratégia: zameriava sa na zabezpečenie konkurenčnej výhody v rámci konkrétneho odvetvia alebo trhu
Funkčné stratégie: špecifické stratégie v oblastiach marketingu, výroby, výskumu, ľudských zdrojov a ďalších, ktoré podporujú a realizujú hlavnú podnikateľskú stratégiu
Typy rastových stratégií podniku
Strategická koncentrácia: zameranie na rast prostredníctvom rozvoja pôvodných produktov alebo služieb, vrátane rozširovania trhu, inovácie výrobkov alebo horizontálnej integrácie
Vertikálna integrácia: rozširovanie kontroly v dodávateľskom reťazci – spätná integrácia k dodávateľom, alebo ústretová integrácia k odberateľom, pričom môže byť úplná alebo zúžená
Príbuzná diverzifikácia: vstup do príbuzných odvetví s cieľom využiť synergické efekty a posilniť trhovú pozíciu
Nepríbuzná diverzifikácia: vstup do odvetví s rozdielnou charakteristikou často prostredníctvom akvizícií, čo slúži na rozloženie rizika a rozšírenie podnikateľského portfólia
Príklady synergických efektov v rámci príbuznej diverzifikácie
