Význam strategického manažmentu pre podnikové prostredie
- Schopnosť podniku efektívne reagovať na dynamické zmeny v konkurenčnom trhovom prostredí
- Formovanie systémového a dlhodobého smerovania v rámci podnikových cieľov a vízií
- Zabezpečenie udržateľnej konkurenčnej výhody a strategického rastu na trhu
- Integrácia dôležitých prvkov: stanovenie cieľov, detailná analýza prostredia, tvorba stratégie a jej efektívna implementácia
Rozmanité prístupy k tvorbe a implementácii stratégie
Sociologický (intuitívny) prístup podľa Mintzberga
- Strategické rozhodovanie sa formuje spontánne, flexibilne a často neformálne
- Absencia rigidnej štruktúry a fixného plánovania, zdôrazňovanie adaptácie
- Opiera sa o praktické skúsenosti, intuície a dôveru v odborné znalosti manažérov
- Ideálny pre podniky fungujúce v turbulentnom a rýchlo sa meniacom externom prostredí
Racionalistický (plánovací) prístup podľa Anssoffa a Portera
- Systematické a formálne plánovanie na základe dôkladných a vedeckých analýz
- Stanovenie konkrétnych cieľov, identifikácia možných variantov a výber optimálnej stratégie
- Využitie kvantitatívnych metód, analytických nástrojov a logických postupov
- Dôraz na systematickosť, iteratívny proces zdokonaľovania a racionalitu rozhodnutí
Úrovne strategického riadenia a ich význam
- Korporatívna stratégia: manažuje celé portfólio podnikateľských aktivít, rozhoduje o diverzifikácii a efektívnej alokácii kapitálu medzi jednotlivé jednotky
- Podniková (business) stratégia: zameriava sa na zabezpečenie konkurenčnej výhody v rámci konkrétneho odvetvia alebo trhu
- Funkčné stratégie: špecifické stratégie v oblastiach marketingu, výroby, výskumu, ľudských zdrojov a ďalších, ktoré podporujú a realizujú hlavnú podnikateľskú stratégiu
Typy rastových stratégií podniku
- Strategická koncentrácia: zameranie na rast prostredníctvom rozvoja pôvodných produktov alebo služieb, vrátane rozširovania trhu, inovácie výrobkov alebo horizontálnej integrácie
- Vertikálna integrácia: rozširovanie kontroly v dodávateľskom reťazci – spätná integrácia k dodávateľom, alebo ústretová integrácia k odberateľom, pričom môže byť úplná alebo zúžená
- Príbuzná diverzifikácia: vstup do príbuzných odvetví s cieľom využiť synergické efekty a posilniť trhovú pozíciu
- Nepríbuzná diverzifikácia: vstup do odvetví s rozdielnou charakteristikou často prostredníctvom akvizícií, čo slúži na rozloženie rizika a rozšírenie podnikateľského portfólia
Príklady synergických efektov v rámci príbuznej diverzifikácie
- Marketingové synergie: využívanie spoločných distribučných kanálov a obsluhovanie rovnakých segmentov zákazníkov
- Výrobné synergie: zdieľanie rovnakých technológií, materiálov a dodávateľov vedúce k optimalizácii nákladov
- Manažérske synergie: transfer znalostí, efektívnych metód riadenia a organizačného know-how medzi podnikmi
